إدارة

ماذا تفعل إذا كان الزملاء لا يحبون الموظف الجيد

 

آنا بيرج

مدير تطوير شريك أول ، Freework

قبل إعطاء تعليق حول الحياة ، قررت أن أناقش مع زملائي تجربتهم الشخصية في هذا الشأن. ومن الغريب أن ثلاثة من كل أربعة رفعوا حواجبهم في دهشة: "إنهم لا يحبون الطلاب المتفوقين؟" "لا ، لم أفعل ذلك". وهذا ليس كذلك ، لأن الطلاب الثلاثة هم طلاب ممتازون ، وعلى ما يبدو ، لم يعطوا دائمًا ردًا على كيفية تفاعل الآخرين مع نجاحاتهم. يبدو أن كل شيء يعتمد على ماهية الزراعة الدقيقة في قسم معين من الشركة ، أو على مدى رديء القائد غير الرسمي.

شخصيا ، لاحظت مظاهر مختلفة من الطبيعة البشرية فيما يتعلق بالطلاب المتفوقين ، والتي كانت في معظم الأحيان تمليها الحسد أو الخوف. وكقاعدة عامة ، فإن طالبًا ممتازًا يحرّك فعليًا لدرجة أنه ليس مستعدًا تمامًا لتحويل رأسه في اتجاه زملائه المنبعثين من السم - يتم توجيه هذا الرأس بشكل لا ينفصم ، على سبيل المثال ، إلى شاشة كمبيوتر.

في بعض الأحيان يقلل من أنجح موظف في الفريق من نجاحاته ، ويبدو له أنه يعمل مع الجميع على قدم المساواة ، وحتى يتصور النتائج الفائقة التي تمت مناقشتها في الاجتماعات على أنها مزيج محظوظ من الظروف. فقط بخجل يبتسم ويلوح بيده. وفقًا لذلك ، فإن الأنف لا ينتفخ ويتصرف بشكل متواضع ويغضب الآخرين أقل مما لو كان مدركًا لنجاحه. هناك أولئك الذين يكرهون رؤسائهم بهدوء بسبب الثناء المتكرر ، لأنهم يجبرون على ما يبدو لتبرير أنفسهم لزملائهم الحاقدين عن وضعهم في الحيوانات الأليفة. حسنًا ، الخيار الأكثر نجاحًا هو أن أولئك الذين ينجحون بشكل أفضل يفهمون هذا ولا يخافون من الزملاء. هم رؤساء المستقبل. الشيء الرئيسي هنا هو عدم المبالغة في ذلك في وقت مبكر حتى لا تغرس الأفكار بجنون العظمة في القيادة الحالية. هذا أكثر خطورة من الزملاء الضارين.

يمنع أي طالب ممتاز دائمًا الزملاء من الاسترخاء ، وهذا على ما يبدو هو المشكلة الرئيسية. بعد كل شيء ، إذا فعل ضعف هذا المبلغ طوال الوقت ، فإن القائد يعلم أن هذا ممكن. سيكون الباقون سعداء من القيادة لإخفاء هذا وفي وضع بطيء لطيف تظهر نتيجة متوسطة. كان زميلي ، وهو طالب ممتاز ، بينما كنا نناقش هذا المقال ، ساخطًا: "ما نوع الفريق هذا؟ من الضروري أن نصل إلى الرقبة لمن لديهم الوقت لنشر تعفن للطلاب المتفوقين. وفي ظل الظروف العادية ، فإنهم يصلون إلى طالب ممتاز".

تشير جميع الكتب الذكية إلى عدم وجود وصفة واحدة بشأن مسألة إدارة الموارد البشرية ، والأمر متروك للمدير لتقرير ما إذا كان يريد بيئة تنافسية في الفريق ، سواء كان يحب نحت النجوم أمام ألقابه ، أو إعطاء كل "حبه" لتلميذ ممتاز أو العمل لجعل الطلاب الممتازين أصبح كل قومه. الشيء الوحيد الذي يجب أن تسعى إليه حقًا هو جعل حالة الطالب الممتازة عصرية ، ثم يستفيد الجميع ، ولن يتم التغلب على موظف ناجح.

إفجينيا لانيكينا

شريك لشركة تجنيد أنتل روسيا

إذا لم يكن أحد يتنفس في ظهرك ، فأنت متخلف ، وبالتالي فإن مستوى معين من المنافسة أمر طبيعي ، والموقف السلبي تجاه إنجازات الزملاء من قبل الموظفين الأقل نجاحًا هو قصة نموذجية. قد يشير هذا إلى حسدهم ، أو أنهم يعتبرون أن النتيجة العالية لشخص آخر غير مستحقة ، حيث يصفون الزميل الناجح بأنه المفضل لدى الطاهي أو يشير إلى حظه.

في مثل هذه الحالة ، يمكن نصح القائد ، من أجل تقليل مستوى السلبية فيما يتعلق بموظف فردي حقق نتائج ممتازة ، لتقييم نجاح الفريق ، وليس الأفراد. سيؤدي هذا إلى تحويل التركيز من الإنجازات الشخصية ، وتقليل المنافسة الداخلية وحشد الفريق.

ربما يرجع نجاح أحد الموظفين إلى حقيقة أنه حصل على فرصة فريدة أو مشروع مثير للاهتمام ، وفي هذه الحالة في المرة القادمة تحتاج إلى توفير فرصة جيدة على قدم المساواة للآخرين. من المهم التأكيد على مزايا وقوة جميع الموظفين حتى لا يشعروا أن كل التقدير يذهب فقط إلى "النجم". إذا كنت تعلم أنه وفقًا لبعض المعايير المحددة ، يصبح الشخص نفسه دائمًا هو الأفضل ، فابحث عن مؤشرات أداء رئيسية بديلة ، على سبيل المثال ، لا تركز على حجم المبيعات ، ولكن على جودة العمل أو التعليقات من العملاء. الشيء الرئيسي هو اختيار مثل هذا المعيار الذي قد يفوز به أي موظف آخر في المنافسة الجديدة.

تنشئ شركتنا أيضًا ترشيحات خاصة ومشاريع منافسة لتحفيز أولئك الذين لا يتناسبون مع مؤشر KPI القياسي. إذا كنت أنت الموظف الأكثر اجتهادًا ونجاحًا في الشركة ، فحاول ألا تلتقط مرضًا نجمًا ، وغالبًا ما يكون ظهوره من بين الأفضل سببًا لعلاقات مدللة في الفريق. ابقَ مفتوحًا ، وشارك تجربتك ، ولكن ليس من فوق ، ولكن من موقع شريك.

الكسندر ستوما

شريك المشروع HRedu

عندما يواجه الموظف الذي يعمل بشكل كامل سلبية من الزملاء ، من المهم أن يشارك المدير في حل الموقف. إنه بحاجة إلى دعم أفضل الموظفين ، وكذلك الشخص - أولاً وقبل كل شيء ، لتطوير صفات قوية.

كيف يمكن القيام به

أظهر للموظف أهمية الفريق والفرص التي تفتح عند العمل معًا. لهذا من المهم التحدث عن تجربة كل موظف ، ونقاط القوة والضعف لديه ، لإظهار كيف يتم الجمع بين أفضل ما في المشاريع. على سبيل المثال ، خلال عملي في المدرسة ، قدمني المدير إلى جميع زملائي ، وخلال الاجتماعات تحدثت عن مواطن قوة كل شخص. ساعدني هذا العرض المصغر في إشراك زملائي في مشاريع مشتركة بأقصى قدر من الكفاءة.

أخبر وشرح كيفية تطوير العلاقات مع الزملاء ، وجعلهم زملائك. يمكن للقائد أن يعلم فقط بواسطة مثال شخصي. كان جميع القادة الذين تمكنت من العمل معهم دائمًا يرون أن لكل شخص نقاط قوته الخاصة - من المهم التعرف عليهم والمساعدة في إظهارهم في نشاطك.

لفت انتباه الموظف إلى الصفات التي يجب أن يعززها. كانت هناك فترة في مسيرتي عندما كنت أفضل ، وقد تمت ترقيتي "ليس بالعمر وليس بالتجربة" ، كما اعتقد الزملاء. في هذه اللحظة كنت مرهقًا جدًا لأن الوضع جديد بالنسبة لي. لقد دعمه قائدنا بكلمته وأفعاله: اقترح أنه كان من الضروري الاستمرار في أداء وظيفته ، ومع الزملاء للالتزام بالاستراتيجية التالية.

تزويدهم بالموارد اللازمة لتنفيذ المهام.

أظهر أهمية خبراتهم وخبراتهم في مناقشة خيارات الحلول.

اتخاذ قرار نهائي بشأن القضايا الخلافية.

لقد دعمني قائد بلدي مع جميع زملائي ، وعندما قام بحل المشكلات في مجال مسؤوليتي ، ترك القرار لي ، وقدم تعليقات فقط على انفراد. نجحت التكتيكات ، وسرعان ما كنا فريقًا موحدًا.

من المنطقي التحدث مع الزملاء إذا كانت الخطوات المتخذة لا تغير الموقف. في هذه الحالة ، من المهم جمع كل الجهات الفاعلة ، ربما بمشاركة القائد أو بمشاركة وسيط خارجي. إن الرغبة في التحدث والرغبة في التعاون بدلاً من الصراع ، في تجربتي ، تساعد على التوصل إلى اتفاقات ومواصلة العمل بفعالية كفريق واحد.

شاهد الفيديو: الحبيب التعامل مع من يعاديك (كانون الثاني 2020).

المشاركات الشعبية

فئة إدارة, المقالة القادمة

رئيس أساقفة فسيفولود شابلن - عن خطيئة الوجبات السريعة
ممتع

رئيس أساقفة فسيفولود شابلن - عن خطيئة الوجبات السريعة

قال رئيس الأساقفة فسيفولود شابلن إنه لا يعتبر الوجبات السريعة خاطئين ، حيث علق على الحادث بالصور على الشبكات الاجتماعية حيث يأكل رجل الدين الوجبات السريعة ، وفقًا لتقرير RSN. لا أرى أي شيء خطأ في ذلك. أنا لا أرى أي خطيئة في هذا. الآن في هذه الشبكة (ماكدونالدز - تقريبا. إد.) هناك منتجات ضئيلة.
إقرأ المزيد
يفتح رامين هاوس الثاني في شارع ليو تولستوي
ممتع

يفتح رامين هاوس الثاني في شارع ليو تولستوي

في موسكو يوم السبت 5 نوفمبر ، سيتم فتح شبكة المعكرونة الثانية Ramen House. كان هذا في جميع أنحاء الحياة حول ممثلي المؤسسة. بيت رامين العنوان: شارع ليف تولستوي ، المبنى رقم 23 ، ساعات العمل: من الساعة 10:00 إلى الساعة 23:00. سلطة الخضروات المخلوطة - 320 روبل سلطة مع كبد الدجاج - 290 روبل سلطة مع روبي الوسابي - 350 روبل رامين مع لحم الخنزير - 280 روبل رامين مع الخضروات - 280 روبل رامين مع الروبيان - 330 روبل فكرة: بدأ رامين هاوس عن طريق استئجار نافذة على سوق الأغذية المحلية قبل عام.
إقرأ المزيد
يفتتح ملاك Solyanka و House of Life مطعمًا بالقرب من Engineering Castle
ممتع

يفتتح ملاك Solyanka و House of Life مطعمًا بالقرب من Engineering Castle

افتتحت جمعية S-11 (House of Life ، Solyanka ، Swan Lake) في يناير مشروعًا جديدًا في شارع Sadovaya ، 12. سيحتل مطعم "Engineer" متجر Ginzovsky السابق "Hippopotamus" - مقابل متجر Fred Perry. يعد أصحاب الحفلات الموسيقية الحية في المساء والداخلية في أسلوب اللغة الإنجليزية 60s. سيحتوي المطعم على قاعتين تتسع لـ 70 مقعدًا ، وخلال الفعاليات الموسيقية ، يمكن أن يستوعب المكان ما يصل إلى 300 شخص - أي ما يعادل ضعف مساحة "بيت الحياة" تقريبًا.
إقرأ المزيد
متجر كومبوت يغلق ويبيع الأثاث
ممتع

متجر كومبوت يغلق ويبيع الأثاث

متجر الذواقة "Compot" في شارع كازان ، 8 يغلق ، بعد أن عملت لمدة ستة أشهر فقط. في الفترة من 19 سبتمبر إلى 21 سبتمبر ، تبيع المساحة الأثاث وأدوات المطبخ ، ويمكن شراء ما تبقى من التوابل والأعشاب والفواكه المجففة بعد يوم الجمعة في أحد المقاهي في مركز التصميم الجرافيكي Make It وفي متجر Foreversweet للحلويات الذي سيعمل في اليوم الآخر في "Floors".
إقرأ المزيد